Bí mật về cách dùng người của tỉ phú Phạm Nhật Vượng: Anh em đàn ông có cảm thấy tự ái?

Theo Bloomberg, bản cập nhật mới nhất của bảng xếp hạng 500 người giàu nhất hành tinh thì tỷ phú Phạm Nhật Vượng hiện sở hữu khối tài sản 9,63 tỷ USD. Ông hiện đang là người giàu nhất Việt Nam và đứng trong top 200 thế giới.

Cũng theo trang này, phần lớn khối tài sản của ông Vượng đến từ số cổ phần tại Vingroup do bản thân ông đứng tên và thông qua pháp nhân Công ty Cổ phần Đầu tư Việt Nam, nơi chủ tịch Vingroup nắm phần lớn cổ phần.

Sở hữu khối tài sản khổng lồ và đa ngành nghề, tỉ phú Phạm Nhật Vượng có trăm ngàn nhân viên các cấp khác nhau. Chính vì vậy để quản lý và vận hành bộ máy của mình, tỉ phú Phạm Nhật Vượng có những triết lý sử dụng nhân sự vô cùng độc đáo.

1. Tin dùng phụ nữ

Theo đó, tỉ phú Vingroup Phạm Nhật Vượng là người tin dùng các “nữ tướng” một cách lạ lùng để phụ giúp mình. Trong Vingroup, phụ nữ giữ rất nhiều vị trí quan trọng trong bộ máy quản lý. Triết lý này có khá nhiều điểm tương đồng với tỉ phú Jack Ma của Alibaba.

Jack lý giải, ông tin rằng nhiều phụ nữ là “thứ nước xốt bí mật” trong ban điều hành của các công ty do mình quản lý, bởi họ luôn có sự quan tâm đến mọi người nhiều hơn đàn ông. Ngoài ra doanh nhân nữ luôn nhạy cảm và tế nhị, cẩn thận và tinh tế, dịu dàng và dễ thuyết phục đối tác, tính tình ôn hòa và dễ chịu, luôn chịu đựng giỏi và biết kiên nhẫn (tuy có mau nước mắt), chịu học và khiêm tốn, biết chăm sóc, yêu thương và cuối cùng là cũng luôn dĩ hòa vi quý…

"Đưa yêu cầu thì phụ nữ đưa yêu cầu tốt hơn. Phụ nữ đòi hỏi tốt hơn anh em mình. Ví dụ tài chính kế toán, pháp lý kinh doanh… là thế mạnh của phụ nữ. Cho nên đương nhiên những vị trí đó bao giờ chúng tôi cũng bổ nhiệm phụ nữ," vị Chủ tịch Vingroup chia sẻ thêm.

Với một người dám nghĩ, dám làm và đôi khi có chút liều lĩnh như ông Phạm Nhật Vượng thì sự cẩn trọng của phụ nữ sẽ giúp ông không có những quyết định vội vàng, qua đó giúp Vingroup phát triển như ngày nay.

2. Thưởng phạt phân minh

Ông Phạm Nhật Vượng từng có chia sẻ trong một cuộc giao lưu với cán bộ, nhân viên Viettel rằng ông rất coi trọng chuyện thưởng phạt và thực tế Vingroup thực hiện việc này thường xuyên và nghiêm túc.

Ông Phạm Nhật Vượng cho biết: "Đối với Vingroup, hình ảnh thương hiệu là yếu tố then chốt làm nên thành công. Nhân viên chăm sóc tốt, khách hàng đến." Ở Vingroup, khen thưởng hay kỷ luật cũng đều rất nhanh.

3. Nhân viên là đại sứ

Triết lý của ông Vượng coi mỗi nhân sự là một đại sứ của công ty, mỗi nhân viên phải thể hiện bản thân ở mọi lúc mọi nơi, nhân viên đang làm việc cho cả một hệ thống và là đại diện cho cả một hệ thống, là hình ảnh của cả hệ thống. Khi lãnh đạo truyền cho họ tinh thần đó để họ phải nhận biết được điều đó và thực hiện tốt trong công việc hằng ngày.

Chính vì mỗi nhân viên là một đại sứ nên việc trao dồi kiến thức, cũng như tinh thần, trách nhiệm làm việc được Vingroup rất coi trọng. Ở Vingroup đối với các cán bộ lãnh đạo, phải đào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải đào tạo 100 giờ.